Van een onduidelijke positie van het team met zoekende teamleden...
Naar een team dat werkt aan een concreet doel met een heldere positie in de organisatie.
Aanleiding
In een gedreven R&D-team bij TNO stond de teamleider voor de uitdaging om de teleurstelling en demotivatie te voorkomen, ondanks het frequente 'nee' zeggen op ideeën die niet binnen de organisatiedoelen pasten. Het enthousiasme en de overvloed aan innovatieve voorstellen vroegen om een strategie om de teamspirit te behouden en de focus te richten op projecten die waarde toevoegen aan de organisatie.
Door gerichte vragen te stellen ontdekten we waar de teamleider "ja" tegen kon zeggen: ideeën met sensoren in domotica, op kleine of grote schaal. Voor andere voorstellen was "nee" het antwoord. Om het team te helpen herinneren aan de strategische focus, plaatsten we een fysiek poppenhuis op zijn bureau.
Wanneer een teamlid een idee had dat binnen dit kader paste, volgde een direct "ja". Paste het niet, dan was het "nu niet, maar mogelijk met een andere focus". Deze aanpak creëert een inclusieve omgeving waarin waardering voor ideeën centraal staat, terwijl het de aandacht op het werkelijke doel richt. Een effectieve benadering voor positieve samenwerking en doelgericht werken.
Teamleden denken nu grondiger na over hun ideeën, waardoor de teamleider minder vaak "Nu niet" hoeft te zeggen en de gesprekken prettiger verlopen. Onze oplossing pakte het probleem aan en bevorderde de creativiteit en samenwerking. De organsatiecultuur kreeg dan ook een positieve boost.
