Soms begint beweging letterlijk bij de eerste stap. Deze gele sneakers zijn niet zomaar schoenen. Ze zijn een statement. Een herkenbaar deel van de huisstijl van Essentiedenkers én van Edwin. Waar …
Pellen tot de kern
Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de …
Niet zomaar een heidag. Maar een Essentiedenkers-dag
Bij Essentiedenkers geloven we niet in standaardoplossingen. Ook niet als het om teamontwikkeling gaat. De klassieke heidag (een of twee dagen op de hei, in een vergaderruimte met flip-overs) voelt …
Een bundel touwen of een kluwen ellende?
Samenwerken klinkt eenvoudig, maar is zelden makkelijk. Zeker niet wanneer meerdere organisaties, met verschillende achtergronden, belangen en werkwijzen, samen optrekken in één programma of project. Iedereen wil vooruit, maar niet …
Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?
De één leert door te luisteren. De ander door te doen. Weer een ander wil eerst alles overdenken, of juist observeren voordat hij iets zegt of probeert. David Kolb (1983) maakte …
Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.
In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het …
Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?
We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen, …
Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.
En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen …
Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?
Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962) …
Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?
In ons werk met teams en leiders gaat het vaak over communicatie, vertrouwen en samenwerking. Maar wat als iets schijnbaar kleins, zoals telkens te laat komen, een ingang is naar …
- Page 1 of 2
- 1
- 2