Hoe gaan jullie naar de stip op de horizon, als jullie niet exact weten waar jullie nu zijn? In een wereld waarin we vertrouwen op gps om ons van A …
Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.
In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het …
Een papegaai? Hier? In het bos?
In een uitgestrekt bos, waar het ritselen van bladeren en het gezang van vogels de dagen vulden, leefden de dieren in ogenschijnlijke harmonie. Generaties lang hadden ze een manier van …
Toxisch leiderschap, de beste manier om valse honden te maken!
Toxisch leiderschap is vaak een verborgen probleem. Ontdek hoe we samen de impact hiervan bestrijden en een gezondere werkomgeving creëren.Niet iedereen zal zijn leidinggevende direct zien als een toxisch leider. …
Over kaf en koren
In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken …
Blue monday of blauwe maandag
Iedereen kent het wel: een nieuw jaar, nieuwe kansen, en een lijstje met goede voornemens. Vol enthousiasme beginnen we, maar al snel komt de realiteit om de hoek kijken. Goede …
Cement
Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken? …
Pellen tot de kern
Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de …
Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?
We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen, …
Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.
En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen …
- Page 1 of 2
- 1
- 2