De 7 stappen van budgetterenMeer dan geld Budgetteren gaat niet alleen over geld. Hou rekening met álle resources: mensen materialen ruimte tijd geld 1. Orde in de chaos Maak allereerst een …
Toxisch leiderschap of gewoon streng zijn?
Discipline bouwt teams. Manipulatie breekt ze Toxisch leiderschap vermomt zich vaak als ‘gewoon streng zijn’. Maar de impact verraadt alles.Streng (maar gezond) leiderschap Streng zijn is niet per se negatief. Het …
Cement
Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken? …
Pellen tot de kern
Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de …
Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?
De één leert door te luisteren. De ander door te doen. Weer een ander wil eerst alles overdenken, of juist observeren voordat hij iets zegt of probeert. David Kolb (1983) maakte …
Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.
In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het …
Start-uppers of stabilisers
Start-uppers of Stabilisators Waarom jouw team beide types nodig heeft om te slagenDe één wil vliegen. De ander houdt het touw vast.De één ziet kansen. De ander ziet bedreigingen.Start-up types Vuurtjes, …
Een papegaai? Hier? In het bos?
In een uitgestrekt bos, waar het ritselen van bladeren en het gezang van vogels de dagen vulden, leefden de dieren in ogenschijnlijke harmonie. Generaties lang hadden ze een manier van …
Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?
We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen, …
Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.
En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen …
- Page 1 of 2
- 1
- 2