View Post

budgetteren

De 7 stappen van budgetterenMeer dan geld Budgetteren gaat niet alleen over geld. Hou rekening met álle resources: mensen materialen ruimte tijd geld 1. Orde in de chaos Maak allereerst een …

View Post

Toxisch leiderschap of gewoon streng zijn?

Discipline bouwt teams. Manipulatie breekt ze Toxisch leiderschap vermomt zich vaak als ‘gewoon streng zijn’. Maar de impact verraadt alles.Streng (maar gezond) leiderschap Streng zijn is niet per se negatief. Het …

View Post

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken? …

View Post

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de …

View Post

Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?

De één leert door te luisteren. De ander door te doen. Weer een ander wil eerst alles overdenken, of juist observeren voordat hij iets zegt of probeert. David Kolb (1983) maakte …

View Post

Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.

In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het …

View Post

Start-uppers of stabilisers

Start-uppers of Stabilisators Waarom jouw team beide types nodig heeft om te slagenDe één wil vliegen. De ander houdt het touw vast.De één ziet kansen. De ander ziet bedreigingen.Start-up types Vuurtjes, …

View Post

Een papegaai? Hier? In het bos?

In een uitgestrekt bos, waar het ritselen van bladeren en het gezang van vogels de dagen vulden, leefden de dieren in ogenschijnlijke harmonie. Generaties lang hadden ze een manier van …

View Post

Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?

We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen, …

View Post

Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.

En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen …