Het was 1 van de vele dingen die we op de bucketlijst hadden gezet. De lijst die we, door een beetje slim te plannen, nog helemaal hebben kunnen afwerken. De lijst die voor een goede voorbereiding zorgde op iets waarvan je weet dat het ooit gaat komen, maar waarvan je hoopt het zo lang mogelijk te kunnen uitstellen. De lijst die ervoor zorgde dat we de Kübler-Ross-curve een beetje gemakkelijker kunnen doorlopen.

Hoe snel het zal gaan? Geen idee. Want elk proces gaat gepaard met emoties. Deze, maar ook als je als organisatie staat voor (grote) veranderingen. John Fisher heeft dat mooi weergegeven in de verandercurve. De curve die zoals je ziet gebaseerd is op de curve van Kübler Ross. En de impact van de (organisatie)verandering zorgt ervoor dat je de curve snel of wat minder snel doorloopt.

In welke fase van de curve zit jullie organisatie als het gaat om veranderingen in jullie projecten? In hoeverre houden jullie rekening met de verschillende fases waarin medewerkers terecht komen? Ik hoef je vast niet uit te leggen dat de impact van het verlies van een huisdier groot is op een gezin. Zeker als er 3 kinderen rondlopen in de leeftijd van 10 tot 7 die niet anders weten dan dat hun harige broer er was.