Inzichten
Om verder te kijken naar wat er speelt
In onze artikelen en boeken onderzoeken we hoe samenwerking, leiderschap en verandering in het dagelijks werk vorm krijgen. Met observaties, vragen en situaties die je misschien herkent.
Boeken
Onze blik op papier
'Pellen tot de kern', 'Cement' en de reeks 'Een klein boekje over iets groots' geven ieder op hun eigen manier aanleiding om stil te staan bij wat er gebeurt. Om zelf te lezen, samen te bespreken of erbij te pakken wanneer een vraag blijft hangen.
Artikelen, columns en meer
Notities uit de tussenruimte
Over wat in een overleg wordt gezegd en wat onbesproken blijft. Over verantwoordelijkheid, besluiten en de gewoontes die het werk bepalen.
Column 21/10/2026
Wijntje-Tonijntje
‘Ah, jíj bent Wijntje-Tonijntje! Ik had je zojuist aan de telefoon en mijn collega’s riepen het op de achtergrond al. Jullie tafel is klaar, ga lekker zitten.’ Ik moest lachen.
Artikel 06/10/2026
Wanneer meer informatie minder inzicht geeft
Uit de praktijk Alles klopt. Maar bijna niets valt nog op. Een organisatie wil meer grip krijgen op een groot project. Tot dan toe is er weinig integraal zicht op
Vachtkracht 27/08/2026
Leiderschap is niet, altijd vooroplopen
De positie die je als leider kiest, bepaalt hoeveel ruimte de ander krijgt om zelf te bewegen. Veel beelden van leiderschap kennen maar één richting: de leider loopt voorop en
Veranderen 17/08/2026
Doorpakken (tempotaal)
Doorpakken “Nu moeten we gewoon doorpakken.”Het klinkt herkenbaar. Misschien zelfs redelijk. Maar let op wat taal doet. Doorpakken klinkt daadkrachtig. En soms is dat nodig. Maar het kan ook betekenen
Artikelen en columns
Column
Wijntje-Tonijntje
‘Ah, jíj bent Wijntje-Tonijntje! Ik had je zojuist aan de telefoon en mijn collega’s riepen het op de achtergrond al. Jullie tafel is klaar, ga lekker zitten.’ Ik moest lachen.
Artikel
Wanneer meer informatie minder inzicht geeft
Uit de praktijk Alles klopt. Maar bijna niets valt nog op. Een organisatie wil meer grip krijgen op een groot project. Tot dan toe is er weinig integraal zicht op
Artikel
Je roadmap klopt. Maar waar staan de mensen?
Waarom de technische planning pas compleet is wanneer ook de beweging in gedrag, leiderschap en samenwerking zichtbaar wordt. De planning staat. De mijlpalen zijn benoemd. Systemen, processen en besluitmomenten hebben
Column
Groeten uit de Balzaal
Op een drukke werkdag zijn het vaak de kleinste momenten die het verschil maken. Voor mij is dat een kop koffie in de tuin. Even zitten. Kijken naar de vlinders
Column
Een nieuwe familie
Een paar weken geleden vierden goede vrienden hun geregistreerd partnerschap. Een mooie dag. Niet alleen omdat zij voor elkaar kiezen, maar ook omdat je ziet wat er gebeurt. Twee families
Column
Vertrouwen in het nog onzichtbare
Dit jaar doe ik mee aan The Passion Limburg. Een intens, mooi project. Verrassend leerzaam, en niet alleen muzikaal. Al snel werd duidelijk dat de muzikaal leider geen fan is
Column
Hoe een cappuccino ruzies kan voorkomen
Nee, ik bezit geen barista-skills waar de wereld jaloers op zou zijn, maar sinds deze zomervakantie heb ik er wel een nieuwe bijnaam bij: de Energiebrenger. Dat kwam doordat we
Tussenruimte
Tussenruimte
Een stil team is niet automatisch een sterk team
Sommige teams ogen rustig, professioneel en beheerst. Er is weinig gedoe. Weinig openlijke spanning. Overleggen verlopen netjes. Besluiten worden vlot bevestigd. Van buiten ziet dat er vaak gezond uit. Tot je
Tussenruimte
Fusies zijn ook verliesverhalen
Op papier gaat een fusie vaak over efficiëntie, schaal of toekomstbestendigheid. In de praktijk gaat ze ook over iets anders: identiteit, loyaliteit en verlies. Dat wordt nog vaak onderschat. Alsof
Tussenruimte
Professionele ruimte vraagt volwassenheid
Ruimte geven is niet hetzelfde als loslaten. Dat is een misverstand dat we vaak tegenkomen. Professionele ruimte betekent niet: zoek het maar uit. Het betekent ook niet dat alles vrijblijvend
Tussenruimte
Vertrouwen bouw je niet met een poster
Veel organisaties praten graag over vertrouwen. In visieteksten. Op posters. Op leiderschapsdagen. In presentaties over cultuur. Maar vertrouwen ontstaat niet omdat iemand het benoemt. Vertrouwen ontstaat wanneer mensen herhaaldelijk ervaren: hier
Tussenruimte
Taal doet iets
Taal in organisaties is zelden neutraal. Woorden doen iets. Ze openen. Ze vernauwen. Ze geven ruimte. Of ze zetten mensen vast. Dat wordt vaak onderschat. Alsof taal alleen een verpakking is van
Tussenruimte
Onderstroom zie je eerder dan dat je haar hoort
Spanning begint zelden in woorden. Meestal zie je haar al eerder. In wie iets niet meer afmaakt. In wie net te snel instemt. In wie stiller wordt. In blikken die
Tussenruimte
Samenwerken is niet samensmelten
Veel organisaties zeggen dat ze beter willen samenwerken. Maar wat ze vaak bedoelen, is iets anders: dat mensen zich meer aanpassen. Minder lastig zijn. Minder verschil laten zien. Sneller op één
Een eigen vraag
Wat roept het bij jullie op?
Je hoeft de vraag nog niet helemaal scherp te hebben. Vertel ons wat je ziet, wat al geprobeerd is en waarom het blijft schuren. Dan kijken we samen waar het zinvol is om te beginnen.
Notities uit de tussenruimte
Een observatie die iets op scherp zet
Elke eerste vrijdag van de maand delen we een nieuw inzicht over samenwerking, leiderschap en verandering. Soms een artikel, soms een korte notitie of een zin die een gesprek opent. Voor wie graag iets nauwkeuriger kijkt voordat er een nieuw plan komt.
We sturen nooit spam (hoewel onze berichten wel in je spam-map kunnen belanden). We mailen weinig en zorgvuldig. Alleen op de eerste vrijdag van de maand. Afmelden kan altijd.