In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk?
Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het gaat om overzicht houden. Verbanden leggen. Hoofd- en bijzaken van elkaar kunnen onderscheiden. Dáár zit de waarde, voor jezelf én voor je team.
Waarom is analytisch denkvermogen zo’n essentieel thema in onze leiderschaps- en teamsessies?
- Complexiteit vraagt om helderheid
In een wereld vol prikkels en informatie is het vermogen om te ordenen en te prioriteren cruciaal. Wie analytisch denkt, verdrinkt niet. Die stuurt. - Zelfstandig denken versterkt eigenaarschap
Wie problemen zelf kan ontrafelen, raakt minder snel verstrikt in afhankelijkheid. Dat geeft rust en vertrouwen – bij jezelf, maar ook bij collega’s. - Teams floreren bij denkdiversiteit
Niet iedereen denkt analytisch, en dat is prima. Maar in elk team heb je mensen nodig die structuur brengen. Die verbanden zien. Die de juiste vragen stellen.
OPDRACHT
En jij? Welk cijfer geef jij jouw analytisch denkvermogen? En waar zou je in willen groeien?© Pellen tot de kern - pagina 22 maart