En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen elkaar voortdurend versterken… of juist vastzetten.

In teams zie je dat continu terug:

• De leider die controle neemt en daarmee passief gedrag oproept.
• De collega die kritiek levert en zo verzet aanwakkert.
• Of de stille kracht die meer beweging brengt dan je in eerste instantie ziet.

Waarom gebruiken wij de Roos van Leary in onze sessies?

1. Gedrag wordt pas invloed als je het herkent
Zonder inzicht in jouw eigen gedrag, blijf je reageren in plaats van regisseren. De Roos helpt om patronen bloot te leggen én om er bewust op te sturen.

2. Irritatie is vaak een spiegel
Wat jou triggert, zegt iets over jezelf. Door dat bespreekbaar te maken, ontstaat er ruimte voor echte verbinding en samenwerking.

3. Leiderschap is flexibel sturen, niet hard duwen
Invloed werkt niet altijd zoals je denkt. Soms bereik je méér door af te remmen in plaats van gas te geven. Of door los te laten in plaats van te controleren. De Roos maakt dat inzichtelijk én praktisch toepasbaar.

Dus: welk gedrag roep jij op zonder het te willen? En hoe kun je daar vandaag invloed op uitoefenen?