Cultuur

Organisatiecultuur bepaalt hoe besluiten worden genomen, hoe mensen met elkaar omgaan en hoe veilig het is om je uit te spreken. Cultuur zit in gedrag, taal, stiltes en routines. In deze artikelen onderzoeken we hoe cultuur ontstaat, hoe leiderschap haar beïnvloedt en waarom cultuurverandering vraagt om consistent handelen in plaats van losse interventies. Voor bestuurders en directies is cultuur geen soft thema, maar een strategische factor die prestaties, samenwerking en innovatie direct beïnvloedt. Wie cultuur serieus neemt, kijkt naar het geheel: structuur, macht, gedrag en onderlinge relaties.
Featured image for “Deel 2. Wanneer weerstand informatie blijkt”

Deel 2. Wanneer weerstand informatie blijkt

Roos reageert niet op woorden.Ze reageert op spanning. In organisaties gebeurt hetzelfde. Besluiten worden genomen.Plannen gemaakt.Presentaties gegeven. En toch vertraagt het. Niet omdat mensen niet willen.Maar omdat iets onder tafel
Featured image for “Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt”

Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt

Dossier Toxisch leiderschap Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagtTerugblik We begonnen met herkenning. We zagen wat het met teams doet. We onderzochten de systeemlaag. Nu de vraag die ertoe …
Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan
Featured image for “Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)”

Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)

Dossier Toxisch leiderschap Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)Terugblik In het eerste deel stonden we stil bij herkenning. Niet om te beschuldigen, maar om
Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf
Featured image for “Waarom externe begeleiding cruciaal is bij veranderingen”

Waarom externe begeleiding cruciaal is bij veranderingen

“We hebben onze interne verandermanagers”, “Zoiets doen we helemaal intern”. Dit soort reacties horen we vaker wanneer we met mensen over ons werk praten. Verandering is echter vaak moeilijk en

Gaan jouw teams nog op reis zonder gps?

Hoe gaan jullie naar de stip op de horizon, als jullie niet exact weten waar jullie nu zijn? In een wereld waarin we vertrouwen op gps om ons van A
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken
Featured image for “Museumbezoek”

Museumbezoek

Eén van de redenen waarom we in 2008 voor onszelf begonnen, was meer flexibiliteit om tijd met onze kinderen door te brengen. En nee, dat lukt niet altijd, maar op