Cultuur

Organisatiecultuur bepaalt hoe besluiten worden genomen, hoe mensen met elkaar omgaan en hoe veilig het is om je uit te spreken. Cultuur zit in gedrag, taal, stiltes en routines. In deze artikelen onderzoeken we hoe cultuur ontstaat, hoe leiderschap haar beïnvloedt en waarom cultuurverandering vraagt om consistent handelen in plaats van losse interventies. Voor bestuurders en directies is cultuur geen soft thema, maar een strategische factor die prestaties, samenwerking en innovatie direct beïnvloedt. Wie cultuur serieus neemt, kijkt naar het geheel: structuur, macht, gedrag en onderlinge relaties.
Featured image for “Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie is”

Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie is

Dossier Vachtkracht Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie isWeerstand wordt vaak behandeld als een probleem dat weg moet. Dat is meestal gemakzucht. Want weerstand is lang niet altijd onwil. Vaak …
Featured image for “Waarom verandering van binnenuit vaak vastloopt”

Waarom verandering van binnenuit vaak vastloopt

Dossier veranderen van binnenuit Waarom verandering van binnenuit vaak vastlooptVerandering mislukt zelden op inhoud. Meestal loopt ze vast op patronen, verhoudingen en blinde vlekken.Veel organisaties starten een verandertraject met goede …
Featured image for “Kapot of niet? Waarom we te snel vervangen wat nog te herstellen is”

Kapot of niet? Waarom we te snel vervangen wat nog te herstellen is

Artikel Kapot of niet? Waarom we te snel vervangen wat nog te herstellen isGisteren was ik op pad met mijn wat meer ervaren MacBook. Na jaren trouwe dienst begon ze
Featured image for “Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt”

Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt

Dossier Toxisch leiderschap Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagtTerugblik We begonnen met herkenning. We zagen wat het met teams doet. We onderzochten de systeemlaag. Nu de vraag die ertoe …
Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan
Featured image for “Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)”

Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)

Dossier Toxisch leiderschap Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)Terugblik In het eerste deel stonden we stil bij herkenning. Niet om te beschuldigen, maar om
Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf

Gaan jouw teams nog op reis zonder gps?

Hoe gaan jullie naar de stip op de horizon, als jullie niet exact weten waar jullie nu zijn? In een wereld waarin we vertrouwen op gps om ons van A
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken