Gedrag

Gedrag is zichtbaar, maar wordt gestuurd door onderliggende overtuigingen, patronen en systeemdynamiek. In deze artikelen analyseren we gedrag in teams en organisaties: wat triggert het, wat houdt het in stand en hoe maak je het bespreekbaar zonder te moraliseren? Gedragsverandering begint bij inzicht en veiligheid. Voor leiders betekent dit dat corrigeren zelden voldoende is; begrijpen en spiegelen zijn effectiever. Door gedrag te verbinden aan cultuur en leiderschap ontstaat echte ontwikkeling. Gedrag is geen los fenomeen, het is een uiting van het systeem.
Featured image for “Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen”

Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepenWeerstand tegen verandering wordt in organisaties nog te vaak behandeld als een probleem dat moet worden opgelost. …
Featured image for “Deel 1. Wanneer spanning zichtbaar wordt”

Deel 1. Wanneer spanning zichtbaar wordt

Dossier Vachtkracht Deel 1. Wanneer spanning zichtbaar wordtSpanning is zelden eerst hoorbaar. Ze wordt zichtbaar. In afstand, in alertheid, in wie ruimte neemt en wie zich terugtrekt. Wie dat niet …
Featured image for “Een netwerkdag vol betekenis”

Een netwerkdag vol betekenis

De Bal rolt bij Cubiss: een netwerkdag vol betekenis Als de zaal volstroomt met bibliotheekprofessionals uit heel Noord-Brabant en Limburg, is er één ding dat meteen opvalt zodra de gesprekken
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken