De gele bal en het raketijsje Als het buiten zinderend heet is en het asfalt bijna smelt, weet je dat het tijd is voor… raketijsjes. Kinderen met rode wangen, klamme …
Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?
De één leert door te luisteren. De ander door te doen. Weer een ander wil eerst alles overdenken, of juist observeren voordat hij iets zegt of probeert. David Kolb (1983) maakte …
Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.
In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het …
Mensen op straat
Een dag vol Vachtkracht – door de ogen van RoosOver leren, ontdekken en gewoon er zijn. Woef! Vandaag mocht ik mee op avontuur in Maastricht. Niet zomaar een wandeling, maar …
Toxisch leiderschap, de beste manier om valse honden te maken!
Toxisch leiderschap is vaak een verborgen probleem. Ontdek hoe we samen de impact hiervan bestrijden en een gezondere werkomgeving creëren.Niet iedereen zal zijn leidinggevende direct zien als een toxisch leider. …
Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?
We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen, …
Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.
En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen …
Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?
Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962) …
When life gives you olives…
De feestdagen zijn weer achter de rug. We genoten van quality time met gezin, familie en vrienden. Zonder uitgebreide maaltijden, maar relaxed met een hapje en een drankje. Geen gekke …
Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?
In ons werk met teams en leiders gaat het vaak over communicatie, vertrouwen en samenwerking. Maar wat als iets schijnbaar kleins, zoals telkens te laat komen, een ingang is naar …