Leidinggeven

Leidinggeven betekent richting geven, verantwoordelijkheid dragen en voorwaarden scheppen voor professionele autonomie. In deze artikelen verdiepen we ons in leiderschap op bestuurs- en directieniveau: de impact van gedrag aan de top, de invloed van macht en de rol van voorbeeldgedrag in cultuurvorming. Goed leiderschap versterkt vertrouwen, samenwerking en resultaat. Toxisch of versmald leiderschap ondermijnt veiligheid en prestaties. Leidinggeven vraagt reflectie op macht, moedige gesprekken en consistent handelen. Het is geen positie, maar een dagelijkse praktijk die zichtbaar wordt in keuzes en gedrag.
Featured image for “Een beetje Vachtkracht doet wonderen”

Een beetje Vachtkracht doet wonderen

Roos werkt hard.Ze helpt leiders om ruimte te maken voor echte ontmoeting. Ze spiegelt teams in onderstroom en samenwerking. Ze is deel van verandertrajecten waarin niet de structuren, maar de
Featured image for “Een bundel touwen of een kluwen ellende?”

Een bundel touwen of een kluwen ellende?

Samenwerken klinkt eenvoudig, maar is zelden makkelijk. Zeker niet wanneer meerdere organisaties, met verschillende achtergronden, belangen en werkwijzen, samen optrekken in één programma of project. Iedereen wil vooruit, maar niet
Featured image for “Bluegrass Festival”

Bluegrass Festival

De Bal was erbij: Rotterdam Bluegrass Festival Onze gele bal rolt niet alleen door vergaderruimtes en verandertrajecten. Soms kiest hij zelf zijn route. En afgelopen weekend? Toen stond hij midden
Featured image for “Gooi eens een balletje op”

Gooi eens een balletje op

Over samenwerken, leiderschap en verandering – met de gele bal als beginpunt. Soms is het simpel. Je gooit een balletje op, en er gebeurt iets. Een gesprek ontstaat. Iemand haakt
Featured image for “IJskoffie met een bite”

IJskoffie met een bite

Na een paar snikhete dagen waarin zelfs de schaduw zuchtte van de hitte, zochten we naar verkoeling. Raketijsjes voor de kinderen. Koude voetenbadjes onder vergadertafels. En voor de echte bikkels:
Featured image for “Raketijsje”

Raketijsje

De gele bal en het raketijsje Als het buiten zinderend heet is en het asfalt bijna smelt, weet je dat het tijd is voor… raketijsjes. Kinderen met rode wangen, klamme
Featured image for “Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?”

Niet iedereen leert op dezelfde manier. Waarom spreek je dan iedereen op dezelfde manier aan?

De één leert door te luisteren. De ander door te doen. Weer een ander wil eerst alles overdenken, of juist observeren voordat hij iets zegt of probeert. David Kolb (1983) maakte

Gaan jouw teams nog op reis zonder gps?

Hoe gaan jullie naar de stip op de horizon, als jullie niet exact weten waar jullie nu zijn? In een wereld waarin we vertrouwen op gps om ons van A
Featured image for “Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.”

Analytisch denkvermogen. Onmisbaar in een complexe werkomgeving.

In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het
Featured image for “Mensen op straat”

Mensen op straat

Een dag vol Vachtkracht – door de ogen van RoosOver leren, ontdekken en gewoon er zijn. Woef! Vandaag mocht ik mee op avontuur in Maastricht. Niet zomaar een wandeling, maar