Leidinggeven

Hoe gaan jullie naar de stip op de horizon, als jullie niet exact weten waar jullie nu zijn? In een wereld waarin we vertrouwen op gps om ons van A

In 9 van de 10 profielen staat het: ‘Analytisch sterk’. Maar wat betekent dat nu echt in de praktijk? Het gaat niet alleen om slim redeneren of informatie structureren. Het

Een dag vol Vachtkracht – door de ogen van RoosOver leren, ontdekken en gewoon er zijn. Woef! Vandaag mocht ik mee op avontuur in Maastricht. Niet zomaar een wandeling, maar

Toxisch leiderschap is vaak een verborgen probleem. Ontdek hoe we samen de impact hiervan bestrijden en een gezondere werkomgeving creëren.Niet iedereen zal zijn leidinggevende direct zien als een toxisch leider.

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken

Geef je organisatie een vliegende start in het nieuwe jaar! Ontdek onze exclusieve bundel voor groei, samenwerking en inspiratie: Cement Ontdek de 9 essentiële bouwblokken die verbinding en succes in

We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen,

En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen

Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962)

In ons werk met teams en leiders gaat het vaak over communicatie, vertrouwen en samenwerking. Maar wat als iets schijnbaar kleins, zoals telkens te laat komen, een ingang is naar