Cultuur

Organisatiecultuur bepaalt hoe besluiten worden genomen, hoe mensen met elkaar omgaan en hoe veilig het is om je uit te spreken. Cultuur zit in gedrag, taal, stiltes en routines. In deze artikelen onderzoeken we hoe cultuur ontstaat, hoe leiderschap haar beïnvloedt en waarom cultuurverandering vraagt om consistent handelen in plaats van losse interventies. Voor bestuurders en directies is cultuur geen soft thema, maar een strategische factor die prestaties, samenwerking en innovatie direct beïnvloedt. Wie cultuur serieus neemt, kijkt naar het geheel: structuur, macht, gedrag en onderlinge relaties.

Kapot of niet? Waarom we te snel vervangen wat nog te herstellen is

Artikel Kapot of niet? Waarom we te snel vervangen wat nog te herstellen isGisteren was ik op pad met mijn wat meer ervaren MacBook. Na jaren trouwe dienst begon ze

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat

2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden

Dossier Samenwerken en Fusies 2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet wordenVeel samenwerkingen lopen niet vast op verschil, maar op de drang om verschil zo snel mogelijk weg

Museumbezoek

Eén van de redenen waarom we in 2008 voor onszelf begonnen, was meer flexibiliteit om tijd met onze kinderen door te brengen. En nee, dat lukt niet altijd, maar op