Macht & verantwoordelijkheid

Macht is onvermijdelijk in organisaties. De vraag is niet óf ze er is, maar hoe ze wordt ingezet. In deze artikelen onderzoeken we de relatie tussen macht, verantwoordelijkheid en leiderschap. Formele en informele macht beïnvloeden cultuur, besluitvorming en samenwerking. Onbewuste machtsuitoefening vergroot risico’s; bewuste verantwoordelijkheid versterkt vertrouwen. Voor bestuurders en leiders is reflectie op macht essentieel om psychologische veiligheid en professionele autonomie te waarborgen. Macht zonder verantwoordelijkheid beschadigt systemen. Macht mét verantwoordelijkheid creëert ruimte en richting.

6. Nieuw logo, oude kampen

Dossier Samenwerken en Fusies 6. Nieuw logo, oude kampenEen nieuwe naam, een nieuw logo en een frisse huisstijl kunnen rust suggereren. Alsof de beweging al gemaakt is. Maar uiterlijk vertoon

4. Een fusie is geen samenwerking

Dossier Samenwerken en Fusies 4. Een fusie is geen samenwerkingSamenwerking en fusie worden vaak te makkelijk in elkaars buurt gezet. Alsof meer samen automatisch betekent dat je ook maar beter

Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegenIn veel verandertrajecten wordt leiderschap vooral gezien als de plek waar

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf