Patronen

Patronen bepalen hoe organisaties functioneren. Ze maken gedrag voorspelbaar, maar kunnen ook vernieuwing blokkeren. In deze artikelen analyseren we terugkerende dynamieken zoals conflictvermijding, controle, afhankelijkheid of eilandvorming. Patronen herkennen is de eerste stap naar effectieve verandering. Voor leiders betekent dit dat interventies pas effect hebben wanneer onderliggende patronen worden benoemd en besproken. Patronen zijn systemisch; ze verdwijnen niet door één maatregel. Inzicht creëert handelingsruimte.

Featured image for “Deel 3. Waarom patronen en cultuur sterker zijn dan het veranderplan”

Deel 3. Waarom patronen en cultuur sterker zijn dan het veranderplan

Dossier veranderen van binnenuit Deel 3. Waarom patronen en cultuur sterker zijn dan het veranderplanVeel verandertrajecten beginnen met een logisch plan.Er is een analyse. Er zijn doelen. Er is een …
Featured image for “Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie is”

Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie is

Dossier Vachtkracht Deel 2. Waarom weerstand vaak informatie isWeerstand wordt vaak behandeld als een probleem dat weg moet. Dat is meestal gemakzucht. Want weerstand is lang niet altijd onwil. Vaak …
Featured image for “Deel 1. Waarom verandering van binnenuit vaak vastloopt”

Deel 1. Waarom verandering van binnenuit vaak vastloopt

Dossier veranderen van binnenuit Deel 1. Waarom verandering van binnenuit vaak vastlooptVerandering mislukt zelden op inhoud. Meestal loopt ze vast op patronen, verhoudingen en blinde vlekken.Veel organisaties starten een verandertraject
Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan …
Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf
Featured image for “Blue monday of blauwe maandag”

Blue monday of blauwe maandag

Iedereen kent het wel: een nieuw jaar, nieuwe kansen, en een lijstje met goede voornemens. Vol enthousiasme beginnen we, maar al snel komt de realiteit om de hoek kijken. Goede
Featured image for “Niet elk masker hoort bij Halloween”

Niet elk masker hoort bij Halloween

Soms is het gewoon je werkpatroon. Vijf pompoenen. Eén bal. En patronen die barsten vertonen. Halloween draait om maskers, om verbergen. Maar wat gebeurt er als je juist niet meedoet
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de