Soms hoef je niet de eerste te zijn om op te vallen. Kijk maar eens goed naar de foto. Vijf pompoenen op een rij. Op een rij? Niet helemaal…. Maar …
Sneakers als symbool
Soms begint beweging letterlijk bij de eerste stap. Deze gele sneakers zijn niet zomaar schoenen. Ze zijn een statement. Een herkenbaar deel van de huisstijl van Essentiedenkers én van Edwin. Waar …
Een beetje Vachtkracht doet wonderen
Roos werkt hard.Ze helpt leiders om ruimte te maken voor echte ontmoeting. Ze spiegelt teams in onderstroom en samenwerking. Ze is deel van verandertrajecten waarin niet de structuren, maar de …
Niet zomaar een heidag. Maar een Essentiedenkers-dag
Bij Essentiedenkers geloven we niet in standaardoplossingen. Ook niet als het om teamontwikkeling gaat. De klassieke heidag (een of twee dagen op de hei, in een vergaderruimte met flip-overs) voelt …
Een bundel touwen of een kluwen ellende?
Samenwerken klinkt eenvoudig, maar is zelden makkelijk. Zeker niet wanneer meerdere organisaties, met verschillende achtergronden, belangen en werkwijzen, samen optrekken in één programma of project. Iedereen wil vooruit, maar niet …
IJskoffie met een bite
Na een paar snikhete dagen waarin zelfs de schaduw zuchtte van de hitte, zochten we naar verkoeling. Raketijsjes voor de kinderen. Koude voetenbadjes onder vergadertafels. En voor de echte bikkels: …
Leiderschap zonder hek
In een open veld staan een hond en een paard. Geen hek, geen touw. Alleen lucht, gras, en twee dieren die elkaar voorzichtig naderen. Nieuwsgierig. Alert. En ja, ook een …
Bal op tafel. Bollen erbij. En een tafel vol ideeën.
De bal is in beweging – sessie 2 bij Linc naar Zorg Na eerdere waardevolle gesprekken met medewerkers was het deze week tijd voor de tweede van drie sessies met …
Mensen op straat
Een dag vol Vachtkracht – door de ogen van RoosOver leren, ontdekken en gewoon er zijn. Woef! Vandaag mocht ik mee op avontuur in Maastricht. Niet zomaar een wandeling, maar …
Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?
Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962) …
- Page 1 of 2
- 1
- 2