Patronen

Patronen bepalen hoe organisaties functioneren. Ze maken gedrag voorspelbaar, maar kunnen ook vernieuwing blokkeren. In deze artikelen analyseren we terugkerende dynamieken zoals conflictvermijding, controle, afhankelijkheid of eilandvorming. Patronen herkennen is de eerste stap naar effectieve verandering. Voor leiders betekent dit dat interventies pas effect hebben wanneer onderliggende patronen worden benoemd en besproken. Patronen zijn systemisch; ze verdwijnen niet door één maatregel. Inzicht creëert handelingsruimte.

Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Blue monday of blauwe maandag”

Blue monday of blauwe maandag

Iedereen kent het wel: een nieuw jaar, nieuwe kansen, en een lijstje met goede voornemens. Vol enthousiasme beginnen we, maar al snel komt de realiteit om de hoek kijken. Goede
Featured image for “Niet elk masker hoort bij Halloween”

Niet elk masker hoort bij Halloween

Soms is het gewoon je werkpatroon. Vijf pompoenen. Eén bal. En patronen die barsten vertonen. Halloween draait om maskers, om verbergen. Maar wat gebeurt er als je juist niet meedoet
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de
Featured image for “3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?”

3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?

Dossier Samenwerken en Fusies 3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?Van buitenaf lijkt samenwerking vaak logisch. De ambitie is helder, de afspraken zijn gemaakt,
Featured image for “2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden”

2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden

Dossier Samenwerken en Fusies 2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet wordenVeel samenwerkingen lopen niet vast op verschil, maar op de drang om verschil zo snel mogelijk weg
Featured image for “4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagt”

4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagt

Dossier Veranderen van binnenuit 4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagtDuurzame verandering ontstaat niet uit interventies alleen. Ze vraagt intern eigenaarschap, gedragen gedrag en de bereidheid om ook te veranderen
Featured image for “1. Waarom verandering niet begint bij het plan”

1. Waarom verandering niet begint bij het plan

Dossier Veranderen van binnenuit 1. Waarom verandering niet begint bij het planVerandering strandt zelden op papier. Veel vaker loopt ze vast op gedrag, geloofwaardigheid en de oude logica die ondertussen
Featured image for “4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegt”

4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegt

Dossier Vachtkracht 4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegtVachtkracht is geen leuke toevoeging aan een traject. En ook geen zachte omweg om iets bespreekbaar te maken. Het is een manier om