Gedrag

Gedrag is zichtbaar, maar wordt gestuurd door onderliggende overtuigingen, patronen en systeemdynamiek. In deze artikelen analyseren we gedrag in teams en organisaties: wat triggert het, wat houdt het in stand en hoe maak je het bespreekbaar zonder te moraliseren? Gedragsverandering begint bij inzicht en veiligheid. Voor leiders betekent dit dat corrigeren zelden voldoende is; begrijpen en spiegelen zijn effectiever. Door gedrag te verbinden aan cultuur en leiderschap ontstaat echte ontwikkeling. Gedrag is geen los fenomeen, het is een uiting van het systeem.
Featured image for “Een netwerkdag vol betekenis”

Een netwerkdag vol betekenis

De Bal rolt bij Cubiss: een netwerkdag vol betekenis Als de zaal volstroomt met bibliotheekprofessionals uit heel Noord-Brabant en Limburg, is er één ding dat meteen opvalt zodra de gesprekken
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de
Featured image for “De Essentiedenkers Koffie-Archetypen”

De Essentiedenkers Koffie-Archetypen

Iedereen drinkt koffie op zijn eigen manier. De één giet gedachteloos tien koppen naar binnen tijdens een drukke werkdag, de ander neemt de tijd om met uiterste precisie een perfecte
Featured image for “3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?”

3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?

Dossier Samenwerken en Fusies 3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?Van buitenaf lijkt samenwerking vaak logisch. De ambitie is helder, de afspraken zijn gemaakt,
Featured image for “2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden”

2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden

Dossier Samenwerken en Fusies 2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet wordenVeel samenwerkingen lopen niet vast op verschil, maar op de drang om verschil zo snel mogelijk weg
Featured image for “3. Waarom verandering vastloopt als leiders buiten schot blijven”

3. Waarom verandering vastloopt als leiders buiten schot blijven

Dossier Veranderen van binnenuit 3. Waarom verandering vastloopt als leiders buiten schot blijvenElke serieuze verandering verliest geloofwaardigheid wanneer leiders wel beweging vragen, maar zelf buiten beeld blijven. Veel verandertrajecten worden
Featured image for “4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagt”

4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagt

Dossier Veranderen van binnenuit 4. Wat veranderen van binnenuit werkelijk vraagtDuurzame verandering ontstaat niet uit interventies alleen. Ze vraagt intern eigenaarschap, gedragen gedrag en de bereidheid om ook te veranderen
Featured image for “2. Waarom weerstand niet het probleem is”

2. Waarom weerstand niet het probleem is

Dossier Veranderen van binnenuit 2. Waarom weerstand niet het probleem isWeerstand wordt in verandering nog te vaak behandeld als hinderpaal. Terwijl ze meestal informatie bevat over wat er in de
Featured image for “1. Waarom verandering niet begint bij het plan”

1. Waarom verandering niet begint bij het plan

Dossier Veranderen van binnenuit 1. Waarom verandering niet begint bij het planVerandering strandt zelden op papier. Veel vaker loopt ze vast op gedrag, geloofwaardigheid en de oude logica die ondertussen