Gedrag

Gedrag is zichtbaar, maar wordt gestuurd door onderliggende overtuigingen, patronen en systeemdynamiek. In deze artikelen analyseren we gedrag in teams en organisaties: wat triggert het, wat houdt het in stand en hoe maak je het bespreekbaar zonder te moraliseren? Gedragsverandering begint bij inzicht en veiligheid. Voor leiders betekent dit dat corrigeren zelden voldoende is; begrijpen en spiegelen zijn effectiever. Door gedrag te verbinden aan cultuur en leiderschap ontstaat echte ontwikkeling. Gedrag is geen los fenomeen, het is een uiting van het systeem.
Featured image for “Start-uppers of stabilisers”

Start-uppers of stabilisers

Start-uppers of Stabilisators Waarom jouw team beide types nodig heeft om te slagenDe één wil vliegen. De ander houdt het touw vast.De één ziet kansen. De ander ziet bedreigingen.Start-up types Vuurtjes,
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken
Featured image for “Eindejaarsaanbieding”

Eindejaarsaanbieding

Geef je organisatie een vliegende start in het nieuwe jaar! Ontdek onze exclusieve bundel voor groei, samenwerking en inspiratie: Cement Ontdek de 9 essentiële bouwblokken die verbinding en succes in
Featured image for “Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.”

Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.

En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen
Featured image for “Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?”

Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?

Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962)
Featured image for “When life gives you olives…”

When life gives you olives…

De feestdagen zijn weer achter de rug. We genoten van quality time met gezin, familie en vrienden. Zonder uitgebreide maaltijden, maar relaxed met een hapje en een drankje. Geen gekke
Featured image for “Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?”

Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?

In ons werk met teams en leiders gaat het vaak over communicatie, vertrouwen en samenwerking. Maar wat als iets schijnbaar kleins, zoals telkens te laat komen, een ingang is naar
Featured image for “Elke dag dezelfde route. En elke dag iets minder opmerkzaam.”

Elke dag dezelfde route. En elke dag iets minder opmerkzaam.

Voor de één is het een ontspannen moment. Voor de ander een bron van stress. De dagelijkse reis naar werk, fysiek of mentaal, is vaak zó vertrouwd dat we hem
Featured image for “De haat-liefdeverhouding met data”

De haat-liefdeverhouding met data

“Oh, hoe cool zijn die?!”. Ik weet nog goed dat Dries me appte dat er nieuwe spinningbikes bij Distrikt7 werden geleverd. De nerd in mij werd getrakteerd! 😂 Niet alleen