Leidinggeven

Leidinggeven betekent richting geven, verantwoordelijkheid dragen en voorwaarden scheppen voor professionele autonomie. In deze artikelen verdiepen we ons in leiderschap op bestuurs- en directieniveau: de impact van gedrag aan de top, de invloed van macht en de rol van voorbeeldgedrag in cultuurvorming. Goed leiderschap versterkt vertrouwen, samenwerking en resultaat. Toxisch of versmald leiderschap ondermijnt veiligheid en prestaties. Leidinggeven vraagt reflectie op macht, moedige gesprekken en consistent handelen. Het is geen positie, maar een dagelijkse praktijk die zichtbaar wordt in keuzes en gedrag.
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken
Featured image for “Eindejaarsaanbieding”

Eindejaarsaanbieding

Geef je organisatie een vliegende start in het nieuwe jaar! Ontdek onze exclusieve bundel voor groei, samenwerking en inspiratie: Cement Ontdek de 9 essentiële bouwblokken die verbinding en succes in
Featured image for “Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?”

Zelfredzaamheid is durven vragen: Wie helpt jou vandaag?

We hebben het vaak over eigenaarschap, zelfsturing en autonomie in teams. Maar écht zelfredzaam zijn… betekent ook weten wanneer je het níet alleen hoeft te doen. Mensen die hulp vragen,
Featured image for “Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.”

Jouw gedrag is nooit neutraal, het doet altijd iets bij de ander.

En andersom net zo goed. Dat is precies het uitgangspunt van Timothy Leary (1957). Zijn model – de Roos van Leary – laat zien hoe gedrag en invloed in groepen
Featured image for “Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?”

Sta jij vooraan in de rij, of wacht je liever af?

Iedereen is anders. En dat zie je niet alleen bij het kopen van een nieuw product, maar ook bij het omarmen van verandering binnen teams en organisaties. Everett Rogers (1962)
Featured image for “Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?”

Te laat komen. Irritant? Of juist interessant?

In ons werk met teams en leiders gaat het vaak over communicatie, vertrouwen en samenwerking. Maar wat als iets schijnbaar kleins, zoals telkens te laat komen, een ingang is naar
Featured image for “Elke dag dezelfde route. En elke dag iets minder opmerkzaam.”

Elke dag dezelfde route. En elke dag iets minder opmerkzaam.

Voor de één is het een ontspannen moment. Voor de ander een bron van stress. De dagelijkse reis naar werk, fysiek of mentaal, is vaak zó vertrouwd dat we hem
Featured image for “Wandelen”

Wandelen

Frisse lucht. Frisse kijk.Het klinkt cliché, tot je het doet. Een experiment van Stanford University (2014) liet zien dat mensen tijdens het wandelen 60% creatiever denken dan zittend achter hun