Leidinggeven

Leidinggeven betekent richting geven, verantwoordelijkheid dragen en voorwaarden scheppen voor professionele autonomie. In deze artikelen verdiepen we ons in leiderschap op bestuurs- en directieniveau: de impact van gedrag aan de top, de invloed van macht en de rol van voorbeeldgedrag in cultuurvorming. Goed leiderschap versterkt vertrouwen, samenwerking en resultaat. Toxisch of versmald leiderschap ondermijnt veiligheid en prestaties. Leidinggeven vraagt reflectie op macht, moedige gesprekken en consistent handelen. Het is geen positie, maar een dagelijkse praktijk die zichtbaar wordt in keuzes en gedrag.
Featured image for “Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegen”

Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegenIn veel verandertrajecten wordt leiderschap vooral gezien als de plek waar …
Featured image for “Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen”

Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepenWeerstand tegen verandering wordt in organisaties nog te vaak behandeld als een probleem dat moet worden opgelost.
Featured image for “Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt”

Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt

Dossier Toxisch leiderschap Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagtTerugblik We begonnen met herkenning. We zagen wat het met teams doet. We onderzochten de systeemlaag. Nu de vraag die ertoe …
Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan
Featured image for “Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)”

Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)

Dossier Toxisch leiderschap Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)Terugblik In het eerste deel stonden we stil bij herkenning. Niet om te beschuldigen, maar om
Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de
Featured image for “Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag”

Kaf en koren in je organisatie: wat er gebeurt als je écht kijkt naar gedrag

In de oogsttijd komen de gewassen van het land maar tussen die opbrengsten zitten ook ongewenste zaken. Maar wat gebeurt er als er “kaf” tussen het “koren” zit? Als we kijken