Leidinggeven

Leidinggeven betekent richting geven, verantwoordelijkheid dragen en voorwaarden scheppen voor professionele autonomie. In deze artikelen verdiepen we ons in leiderschap op bestuurs- en directieniveau: de impact van gedrag aan de top, de invloed van macht en de rol van voorbeeldgedrag in cultuurvorming. Goed leiderschap versterkt vertrouwen, samenwerking en resultaat. Toxisch of versmald leiderschap ondermijnt veiligheid en prestaties. Leidinggeven vraagt reflectie op macht, moedige gesprekken en consistent handelen. Het is geen positie, maar een dagelijkse praktijk die zichtbaar wordt in keuzes en gedrag.
Featured image for “Deel 4. Wat Vachtkracht ons leert over organisaties”

Deel 4. Wat Vachtkracht ons leert over organisaties

Na drie vrijdagen kijken we terug. We zagen twee dierendie elkaar voorzichtig naderden. We zagen hoe spanning zichtbaar wordtzonder dat iemand iets zegt. We zagen hoe contact ontstaatzonder woorden. In
Featured image for “Deel 3. Leiderschap zonder façade”

Deel 3. Leiderschap zonder façade

In het open veld kan niemand zich verstoppen. Geen functietitel.Geen agenda.Geen powerpoint. Alleen contact. Roos kijkt niet naar rol of status.Ze reageert op intentie. Ben jij veilig om bij te
Featured image for “Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt”

Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt

Dossier Toxisch leiderschap Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagtTerugblik We begonnen met herkenning. We zagen wat het met teams doet. We onderzochten de systeemlaag. Nu de vraag die ertoe …
Featured image for “Deel 1. Wanneer spanning zichtbaar wordt”

Deel 1. Wanneer spanning zichtbaar wordt

In een open veld staan een hond en een paard. Geen hek.Geen touw. Alleen ruimteen twee dieren die elkaar voorzichtig naderen. Nieuwsgierig.Alert.Een beetje gespannen. Wat zichtbaar is tussen dieren,zien we
Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat
Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan
Featured image for “Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)”

Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)

Dossier Toxisch leiderschap Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)Terugblik In het eerste deel stonden we stil bij herkenning. Niet om te beschuldigen, maar om
Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf
Featured image for “Cement”

Cement

Over 9 bouwblokken, hun verbinding en niet te missen positieve effect op organisaties Samenwerking binnen teams voelt vaak als los zand. Hoe zorg je ervoor dat het écht blijft plakken?
Featured image for “Pellen tot de kern”

Pellen tot de kern

Microlearning in een boek 372 tips voor je organisatie, motivatie en communicatie Echte verandering begint bij het afpellen van lagen – van gewoontes, overtuigingen en patronen die groei in de