Leidinggeven

Leidinggeven betekent richting geven, verantwoordelijkheid dragen en voorwaarden scheppen voor professionele autonomie. In deze artikelen verdiepen we ons in leiderschap op bestuurs- en directieniveau: de impact van gedrag aan de top, de invloed van macht en de rol van voorbeeldgedrag in cultuurvorming. Goed leiderschap versterkt vertrouwen, samenwerking en resultaat. Toxisch of versmald leiderschap ondermijnt veiligheid en prestaties. Leidinggeven vraagt reflectie op macht, moedige gesprekken en consistent handelen. Het is geen positie, maar een dagelijkse praktijk die zichtbaar wordt in keuzes en gedrag.

6. Nieuw logo, oude kampen

Dossier Samenwerken en Fusies 6. Nieuw logo, oude kampenEen nieuwe naam, een nieuw logo en een frisse huisstijl kunnen rust suggereren. Alsof de beweging al gemaakt is. Maar uiterlijk vertoon

Featured image for “5. Waarom fusies mislukken wanneer niemand het verlies benoemt”

5. Waarom fusies mislukken wanneer niemand het verlies benoemt

Dossier Samenwerken en Fusies 5. Waarom fusies mislukken wanneer niemand het verlies benoemtWaar iets nieuws ontstaat, verdwijnt ook iets ouds. Toch krijgen verlies, afscheid en culturele ontregeling in fusies opvallend

Featured image for “4. Een fusie is geen samenwerking”

4. Een fusie is geen samenwerking

Dossier Samenwerken en Fusies 4. Een fusie is geen samenwerkingSamenwerking en fusie worden vaak te makkelijk in elkaars buurt gezet. Alsof meer samen automatisch betekent dat je ook maar beter

Featured image for “Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegen”

Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 4. Waarom leiderschap in verandering niet alleen richting moet geven, maar ook zelf moet bewegenIn veel verandertrajecten wordt leiderschap vooral gezien als de plek waar

Featured image for “Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen”

Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepen

Dossier veranderen van binnenuit Deel 2. Waarom weerstand tegen verandering vaak verkeerd wordt begrepenWeerstand tegen verandering wordt in organisaties nog te vaak behandeld als een probleem dat moet worden opgelost.

Featured image for “Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt”

Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagt

Dossier Toxisch leiderschap Deel 4. Wat volwassen leiderschap werkelijk vraagtTerugblik We begonnen met herkenning. We zagen wat het met teams doet. We onderzochten de systeemlaag. Nu de vraag die ertoe

Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Wat organisaties al weten, maar niet altijd zien. Vandaag is het Vachtkracht-vrijdag. Een dag waarop we vertragen om scherper te zien. Organisaties lopen zelden vast op plannen. Ze lopen vast op wat

Featured image for “Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan”

Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaan

Dossier Toxisch leiderschap Deel 3. De systeemlaag: waarom het blijft bestaanTerugblik In deel 1 onderzochten we herkenning. In deel 2 zagen we wat toxisch leiderschap met teams doet. Nu gaan

Featured image for “Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)”

Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)

Dossier Toxisch leiderschap Deel 2. Wat het met teams doet (ook als niemand het uitspreekt)Terugblik In het eerste deel stonden we stil bij herkenning. Niet om te beschuldigen, maar om

Featured image for “Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?”

Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?

Dossier Toxisch leiderschap Deel 1. Hoe herken je het zonder jezelf vrij te pleiten?Toxisch leiderschap Een label dat snel wordt gebruikt. En vaak te snel wordt weggewuifd. Niemand noemt zichzelf