Samenwerken

Effectieve samenwerking vraagt duidelijkheid over rollen, doelen en verantwoordelijkheden. In deze artikelen onderzoeken we wat samenwerking versterkt en wat haar ondermijnt. Samenwerken is geen vanzelfsprekendheid; het vraagt actieve afstemming, vertrouwen en leiderschap. Teams die helderheid combineren met professionele autonomie presteren beter en leren sneller. Samenwerking wordt duurzaam wanneer ze gedragen wordt door gedeelde verantwoordelijkheid.

Featured image for “Vachtkracht-vrijdag”

Vachtkracht-vrijdag

Elke week Vachtkracht-vrijdagOp vrijdag maken we bewust ruimte voor de warme kant van ons werk. Door de week gaat Roos met ons mee naar klanten. Daar werkt ze mee in
Featured image for “Een netwerkdag vol betekenis”

Een netwerkdag vol betekenis

De Bal rolt bij Cubiss: een netwerkdag vol betekenis Als de zaal volstroomt met bibliotheekprofessionals uit heel Noord-Brabant en Limburg, is er één ding dat meteen opvalt zodra de gesprekken
Featured image for “Een papegaai? Hier? In ons bos?”

Een papegaai? Hier? In ons bos?

In een uitgestrekt bos, waar het ritselen van bladeren en het gezang van vogels de dagen vulden, leefden de dieren in ogenschijnlijke harmonie. Generaties lang hadden ze een manier van
Featured image for “3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?”

3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?

Dossier Samenwerken en Fusies 3. Trekken we samen aan hetzelfde touw, of hangen we in elkaars knopen?Van buitenaf lijkt samenwerking vaak logisch. De ambitie is helder, de afspraken zijn gemaakt,
Featured image for “2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden”

2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet worden

Dossier Samenwerken en Fusies 2. Waarom samenwerking vastloopt zodra iedereen één lijn moet wordenVeel samenwerkingen lopen niet vast op verschil, maar op de drang om verschil zo snel mogelijk weg
Featured image for “4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegt”

4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegt

Dossier Vachtkracht 4. Wat Vachtkracht in organisaties blootlegtVachtkracht is geen leuke toevoeging aan een traject. En ook geen zachte omweg om iets bespreekbaar te maken. Het is een manier om
Featured image for “1. Wanneer spanning zichtbaar wordt”

1. Wanneer spanning zichtbaar wordt

Dossier Vachtkracht 1. Wanneer spanning zichtbaar wordtSpanning is zelden eerst hoorbaar. Ze wordt zichtbaar. In afstand. In alertheid. In wie nadert en wie terughoudend blijft. In kleine verschuivingen die bijna